瑞士ZUND 數位切割機為全球最頂尖數位切割機品牌，世界知名品牌皆為ZUND的合作夥伴
舉凡：Pagani
帕加尼超跑品牌，Innotex
防火材質製作公司，Bike Ahead歐洲自行車品牌，Velocity Composites
英國複合材料
朝安科技為ZUND官方授權代理商，協助客戶解決各式材料切割問題，並提供完整售後服務與提供切割參數
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ZUND 數位切割機可以運用的材質如下：碳纖維，carbon fiber，玻璃纖維，glass fiber，預浸布，prepreg，pre-preg，蜂巢板，honeycomb，克維拉，kevlar，石墨，graphite，石墨烯，壓克力，acrylic ，pc，pe，pvc，peek，工程塑膠，CFRP，GFRP，CFRTP，熱塑板，先進材料，新進複合材料，複合材料，composite，功能性織品，功能性織布
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其他資訊
深埋在地底下一百多年的鑽石，某天竟然長出了腳！那看似樹根般的細腳，一開始就像水母的觸鬚般擺動，接著，開始慢慢的彎曲、踢動了起來，把其他鑽石都嚇了一大跳，以為他得了什麼怪病！
長腳的鑽石因為自己的怪模樣，變得非常自卑，但是蚯蚓不覺得鑽石長腳很奇怪，反倒覺得很特別。他告訴長腳的鑽石，不管他長成什麼樣子，都不會影響他最珍貴的價值，也就是帶給人類幸福。如果鑽石一直埋在地底下，將會永遠無法證明他們有多珍貴。
蚯蚓的話帶給長腳的鑽石不少勇氣，他慶幸自己長了腳，並決定展開旅程，尋找能夠證明他的生命價值的主人。長腳的鑽石會遇到哪些危險呢？他能完成使命嗎？誰才是他真正的主人？
作者簡介
徐瑞蓮
淡江大傳系肄業，曾任雜誌採訪編輯、主編、演藝公司企編、動畫編劇。
寫作至今十餘年來，童話一直是自己剛開始踏入這行的夢想，因為從小自己就愛看故事書，深深受其影響，因此一直希望自己也能寫出那樣精采的作品來。每次寫童話故事時，就像是跟自己的對話，成了寫作最快樂的時光。
作者的童書作品屢獲好評，曾獲得「行政院中小學生優良課外讀物推薦」、「夢花文學」、「大墩兒童文學獎」。
- Zund數位切割機-關廟
作者： 徐瑞蓮
新功能介紹- 繪者：卓文欽
- 出版社：小力士文化
新功能介紹 - 出版日期：2011/08/01
- 語言：繁體中文
其他新聞
台灣在17年間換了13個行政院長，台北市長柯文哲今(12)日受訪時坦言，目前雙首長制問題很多，因為總統是民選的，民意的基礎在總統，但總統只能選行政院長，卻不能列席行政院會，這個制度很奇怪。
柯文哲並做個比喻說，如果一個人被派任校長，可以指定教務、總務主任，但不可以去開校務會議，然後要替學校的發展負責，這會不會聽起來很怪，這就是目前的雙首長制。
柯文哲指出，因為總統是民選的，民意的基礎在總統，總統只能選行政院長，但也不能列席行政院會，這個制度很奇怪。
柯文哲表示，從兩千年到現在，17年來用掉12個行政院長，現在的是第13個，代表這個制度一定有甚麼不對勁。
媒體問到，行政院長頻換是否為民主政治的必然，代表做不好就下台？柯文哲則說，這是另一個概念，如果一直出車禍，有兩個可能，一個是司機有問題，一個是車子有問題，如果換了13個司機都還不行，就可能是車子有問題。
Zund數位切割機銑刀模組-關廟
圖文／鏡週刊
但是「以小併大」的併購模式，引起市場質疑聲浪不斷，「年營收不到30億元的牛仔褲代工廠，竟能吃下比它大5倍，年營收150億元的玖地集團？」、「Zund切割機場房規劃-關廟中資假併購、真借殼？」
合併案歷經2年審查，中間也曾遇投資者抽資，儘管如此，行政院的國發基金（產業創新轉型基金）經評估後，還是在今年6月投資約15億元、9％認股，目前已知的大股東股權比例大致為陳仕修20％、泛玖地15％、遠雄人壽9％、力麗集團董事長郭紹儀則以個人名義投資6％。
對於細節，陳仕修始終低調不願多談，只說：「送審期間又發生樂陞案，市場氣氛差，2年中補送件數十次，終於在今年8月完成合併，玖地前董事長孫瑒也上任如興總經理。」
國發基金副執行祕書蘇來守則說：「玖地因二代無心經營，找上陳仕修，賣掉公司後還買回15％股權，這在併購案上不容易，表示對產業仍看好；再者民間早已募資115億元，占其絕大多數，代表陳的經營理念受到認可，申請時，陳仕修親自簡報，看起來誠懇，口條清楚，邏輯清晰，深具說服力的個人特質，對評審委員的疑問耐心一一解答，最後支持通過的人就超過8成。」
少見的併購模式、跌破眾人眼鏡的投審結果，讓人對如興陳仕修和的能耐更為好奇。
創立於1977年的如興，主要核心業務為牛仔褲的生產與製造，客戶包括 Levi's、H&M、Armani、GAP、UNIQLO、Lee等歐美日的品牌服飾大廠，1997年開啟海外的生產布局，首先投資柬埔寨，約2000年在中南美洲的尼加拉瓜與薩爾瓦多設立生產據點，今年合併後，牛仔褲年產量將衝至8,400萬條，逾30個工廠遍布世界各地，員工超過4萬人。
不過，開口閉口都是牛仔褲的陳仕修，不是如興創辦人家族成員，紡織也非本行，卻是在2008年如興面臨金融海嘯存亡之際，才投資、進入如興，透過財務調整，辦理現金增資、銀行債務的借新還舊、發行可轉換公司債等，領著如興度過黑暗期。
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